Wer Werte ernst nimmt, führt anders. Und wer anders führt, gestaltet Wandel.

Stefan Bischof

Systemischer Business Coach &
Transformation Lead

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Stefan

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Systemischer Business Coach & Transformation Lead

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Transformation Lead

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Stefan Bischo, Gründer von Leadtransform, steht lächelnd im Büro

Wer Werte ernst nimmt, führt anders.

  Und wer anders führt, gestaltet Wandel.

Wer Werte ernst nimmt, führt anders.

  Und wer anders führt, gestaltet Wandel.

Wer Werte ernst nimmt, führt anders.

  Und wer anders führt, gestaltet Wandel.

Wer Werte ernst nimmt, führt anders. Und wer anders führt, gestaltet Wandel.

Stefan Bischof

Systemischer Business Coach
& Transformation Lead

Mein Angebot

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Individuelle Begleitung

für Führungskräfte

Als Systemischer Business Coach unterstütze ich Dich in Phasen, in denen es für Dich anspruchsvoll wird. In denen die Erwartungen von außen oder an Dich selbst größer werden, und gleichzeitig die nächsten Schritte nicht mehr offensichtlich scheinen.

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Change- & Transformationsbegleitung

für Organisationen

Ich begleite Sie, wenn ein Change-Projekt gemeinsam mit der Organisation gestaltet werden soll, und dabei gleichzeitig Führungsherausforderungen entstehen. Nur Verhältnisse verändern das Verhalten. Es geht also um Strukturen und Menschen.
Als ausgebildeter Change & Transformation Lead ­unterstütze ich Sie ganzheitlich aus systemischer Sicht.

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Über mich

Mit LeadTransform verfolge ich ein klares Ziel: die Führungskultur in Organisationen nachhaltig positiv zu stärken, auf Basis von Haltung, Werteorientierung und dem Mut zur Veränderung.

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Führung war für mich nie nur eine Aufgabe – sie war und ist immer eine Haltung.


In über 25 Jahren Führungserfahrung bis zum oberen Management, in strategischen und operativen Bereichen, vom Mittelstand bis zum globalen Konzern, habe ich gelernt Organisationen zu lesen.


Ich habe zahlreiche Change-Projekte initiiert, begleitet und erfolgreich sowie nachhaltig umgesetzt. Von M&A, Reorganisationen, Outsourcing und Markenbildung bis hin zur Transformation von Geschäftsmodellen.

Führung war für mich nie nur eine Aufgabe – sie war und ist immer eine Haltung.


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In über 25 Jahren Führungserfahrung bis zum oberen Management, in strategischen und operativen Bereichen, vom Mittelstand bis zum globalen Konzern, habe ich gelernt Organisationen zu lesen.


Ich habe zahlreiche Change-Projekte initiiert, begleitet und erfolgreich sowie nachhaltig umgesetzt. Von M&A, Reorganisationen, Outsourcing und Markenbildung bis hin zur Transformation von Geschäftsmodellen.

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Business Coach Stefan Bischo von Leadtransform sitzt entspannt auf dem Sofa
Offener Kalender für Planung und Coaching-Termine bei Business Coach Stefan Bischo von Leadtransform
Person mit hellen Sneakern und hochgekrempelten olivgrünen Hosen läuft eine moderne Treppe hinauf
Business Coach Stefan Bischo von Leadtransform sitzt entspannt auf dem Sofa
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Laptop und Notizbuch im modernen Büro von Leadtransform
Business Coach Stefan Bischo von Leadtransform steht entspannt im modernen Büro
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Meine Philosophie

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

Führung und Change (Wandel) sind für mich nicht nur untrennbar miteinander verbunden, sie bedingen sich gegenseitig.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist echte Führung ohne die Fähigkeit zum Wandel nicht denkbar – und kein Wandel gelingt ohne glaubwürdige, wertebasierte Führung.


Change ist in diesem Verständnis kein Projekt, sondern Normalzustand, in dem Führung jeden Tag neu wirksam werden muss.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist echte Führung ohne die Fähigkeit zum Wandel nicht denkbar – und kein Wandel gelingt ohne glaubwürdige, wertebasierte Führung.


Change ist in diesem Verständnis kein Projekt, sondern Normalzustand, in dem Führung jeden Tag neu wirksam werden muss.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist echte Führung ohne die Fähigkeit zum Wandel nicht denkbar – und kein Wandel gelingt ohne glaubwürdige, wertebasierte Führung.


Change ist in diesem Verständnis kein Projekt, sondern Normalzustand, in dem Führung jeden Tag neu wirksam werden muss.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist echte Führung ohne die Fähigkeit zum Wandel nicht denkbar – und kein Wandel gelingt ohne glaubwürdige, wertebasierte Führung.


Change ist in diesem Verständnis kein Projekt, sondern Normalzustand, in dem Führung jeden Tag neu wirksam werden muss.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist echte Führung ohne die Fähigkeit zum Wandel nicht denkbar – und kein Wandel gelingt ohne glaubwürdige, wertebasierte Führung.


Change ist in diesem Verständnis kein Projekt, sondern Normalzustand, in dem Führung jeden Tag neu wirksam werden muss.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist echte Führung ohne die Fähigkeit zum Wandel nicht denkbar – und kein Wandel gelingt ohne glaubwürdige, wertebasierte Führung.


Change ist in diesem Verständnis kein Projekt, sondern Normalzustand, in dem Führung jeden Tag neu wirksam werden muss.

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Referenzen

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Stefan Bischo von Leadtransform im Beratungsgespräch mit einem Unternehmer im modernen Büro
Vorbereitung auf ein Coaching-Gespräch bei Leadtransform
Laptop und Notizbuch im modernen Büro von Leadtransform
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Kostenloses Erstgespräch

In einem unverbindlichen und kostenfreien Vorgespräch
können wir die Herausforderungen erörtern und die Erwartungen abstimmen.

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